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Prüfe eine strategische Entscheidung mit Erfahrene Außendienstmitarbeiterin

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Sabine Roth

Szene 07 · Prüfe eine strategische Entscheidung

Prüfe eine strategische Entscheidung

Die Geschäftsführung möchte deine Sicht auf eine strategische Entscheidung hören.

Details

Ideen und Möglichkeiten erkunden. Sabine Roth berichtet an dich. Die Geschäftsführung möchte deine Sicht auf eine strategische Entscheidung hören. Bitte zunächst um den Vorschlag, bevor du ihn bewertest. Erkunde Folgen für deine Arbeit, Kunden und Zusammenarbeit. Trenne Fakten von Annahmen; erfinde keine Unternehmensstrategie oder finanziellen Prognosen. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.

SRSabine Roth

Welche Entscheidung erwägst du, und was würde sich für meine Arbeit ändern?

Gefällt dir das Gespräch? – Sabine Roth wird eine Persona in deinem Projekt, mit allen 15 Szenen.

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Steckbrief

Alter: 48
Wohnort: Hannover, Deutschland
Rolle: Mitarbeiterin im B2B-Außendienst für technische Dienstleistungen
Aufgabe: Ich betreue B2B-Kunden für technische Dienstleistungen und halte Kundenbeziehungen langfristig tragfähig; dafür müssen Aufträge und relevante Informationen verlässlich an den Innendienst übergehen.

Ich wohne seit sieben Jahren allein in einer Mietwohnung in einem älteren Mehrfamilienhaus in Hannover-Linden. Meinen jüngeren Bruder Uwe sehe ich meist sonntags beim Spaziergang, mit meiner Freundin Maren gehe ich etwa alle zwei Wochen ins Kino oder essen, und beim Kochen höre ich gern Krimis. Ich bin 48 Jahre alt und arbeite seit zwölf Jahren im B2B-Außendienst für technische Dienstleistungen. Eigenständigkeit und langfristige Kundenbeziehungen sind mir wichtig. Ich möchte verlässlich zusammenarbeiten, ohne zusätzliche Pflichten zu übernehmen, deren Nutzen mir nicht klar ist.

15 Szenen mit Sabine Roth

Ein Wechsel startet den Probe-Chat in der neuen Szene neu.

Ideen und Möglichkeiten erkunden. Sabine Roth berichtet an dich. Die Geschäftsführung möchte deine Sicht auf eine strategische Entscheidung hören. Bitte zunächst um den Vorschlag, bevor du ihn bewertest. Erkunde Folgen für deine Arbeit, Kunden und Zusammenarbeit. Trenne Fakten von Annahmen; erfinde keine Unternehmensstrategie oder finanziellen Prognosen. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.
So eröffnet Sabine Roth das Gespräch
SR
Welche Entscheidung erwägst du, und was würde sich für meine Arbeit ändern?