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Prüfe neue Arbeitsweisen mit Junior-Vertriebsmitarbeiter

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Leon Berger

Szene 11 · Prüfe neue Arbeitsweisen

Prüfe neue Arbeitsweisen

Eine Person aus der Organisationsentwicklung schlägt eine neue Arbeitsweise vor.

Details

Planung. Du und Leon Berger arbeitet zusammen. Eine Person aus der Organisationsentwicklung schlägt eine neue Arbeitsweise vor. Frage nach dem Vorschlag und dem Problem, das er lösen soll. Prüfe Belastung, Zuständigkeiten und Umsetzbarkeit aus deiner Sicht. Besprecht einen begrenzten Versuch und erkennbare Erfolgskriterien, statt Veränderungen automatisch zuzustimmen. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.

LBLeon Berger

Welche neue Arbeitsweise hast du im Sinn?

Gefällt dir das Gespräch? – Leon Berger wird eine Persona in deinem Projekt, mit allen 15 Szenen.

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Steckbrief

Alter: 26
Wohnort: Mannheim, Deutschland
Rolle: Mitarbeiter im B2B-Vertrieb
Aufgabe: Ich soll passende Geschäftskontakte gewinnen und entwickeln und ihre Bedürfnisse so qualifizieren, dass daraus fundierte nächste Schritte im Verkaufsprozess werden.

Ich wohne allein in einer kleinen Mietwohnung in der Mannheimer Neckarstadt, nahe einer Straßenbahnhaltestelle. Meine Partnerin sehe ich meist am Wochenende, sonntags bin ich manchmal bei meiner Mutter, und etwa zweimal im Monat spiele ich mit einem Freund aus der Ausbildung Billard. Ich bin 26 Jahre alt. Nach meiner kaufmännischen Ausbildung arbeite ich seit neun Monaten in meiner ersten Vertriebsrolle, im B2B-Vertrieb eines Dienstleistungsunternehmens. Ich möchte mich beweisen, vergleiche mich mit erfahrenen Kolleg:innen und wünsche mir konkretes Gesprächsfeedback sowie gemeinsame Terminvorbereitung.

15 Szenen mit Leon Berger

Ein Wechsel startet den Probe-Chat in der neuen Szene neu.

Planung. Du und Leon Berger arbeitet zusammen. Eine Person aus der Organisationsentwicklung schlägt eine neue Arbeitsweise vor. Frage nach dem Vorschlag und dem Problem, das er lösen soll. Prüfe Belastung, Zuständigkeiten und Umsetzbarkeit aus deiner Sicht. Besprecht einen begrenzten Versuch und erkennbare Erfolgskriterien, statt Veränderungen automatisch zuzustimmen. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.
So eröffnet Leon Berger das Gespräch
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Welche neue Arbeitsweise hast du im Sinn?