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Leon Berger

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Eine Person aus der Organisationsentwicklung fragt, wo Arbeit stockt.

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Ideen und Möglichkeiten erkunden. Du und Leon Berger arbeitet zusammen. Eine Person aus der Organisationsentwicklung fragt, wo Arbeit stockt. Erkunde anhand deines Briefings Prioritäten, Übergaben und unklare Zuständigkeiten. Trenne Beobachtungen von Vermutungen und sucht einen konkreten Prozess zur gemeinsamen Prüfung. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.

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An einigen Stellen stockt unsere Arbeit. Wo sollen wir anfangen?

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15 Szenen mit Leon Berger

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  1. Ideen und Möglichkeiten erkunden. Du und Leon Berger arbeitet zusammen. Eine Person aus der Organisationsentwicklung fragt, wo Arbeit stockt. Erkunde anhand deines Briefings Prioritäten, Übergaben und unklare Zuständigkeiten. Trenne Beobachtungen von Vermutungen und sucht einen konkreten Prozess zur gemeinsamen Prüfung. Bleibe in deiner Rolle, statt dein Gegenüber zu coachen oder zu bewerten. Benenne fehlende Fakten offen.

    So eröffnet Leon Berger das Gespräch

    LB
    An einigen Stellen stockt unsere Arbeit. Wo sollen wir anfangen?